昆玉税务局深入贯彻落实《进一步深化税收征管改革的意见》有关要求，着力解决纳税人点多面广线长与征管资源不足的矛盾和冲突，实施团队化运作，不断优化配置征管资源，提高征管质效，差异化服务和差异化管理模式更加凸显。
凝心聚力，抓规划，谋布局。多维度开展调研论证、干部座谈，梳理现有征管模式存在的问题，科学划分，构建区分重点税源、昆玉市区小微税源、各团场小微税源的专业化团队管理征管模式，推动解决扁平化管理局因一线税源管理干部少而难以应对日复一日增长的管户数量和管户类型、越来越多的风险任务以及不断深化的税收征管改革事项这一问题。
凝心聚力，抓培训，提能力。坚持把业务培训作为推动征管模式优化的关键举措，综合分析昆玉税务局干部结构现状，结合专业化税源管理工作需求，制定培训方案，从征管思维、政策文件、系统操作三方面开展为期一周的优化征管模式专项培训，帮助干部解放思想，提高认识，主动学习，尽快成长为一个业务能力强、综合素质高的税务骨干。
凝心聚力，抓责任，稳过渡。建立团队化管理模式和科室岗位一对一工作机制，厘清科室岗位职责，梳理团队工作职责，严格分责，具体征管事项由科室对应岗位承接，进行分析加工后及时准确传递到专业化管理团队，继而压实到人。按日召开工作协调会，每日梳理工作清单，跟踪落实进度，团队内部采取AB角互补机制灵活调配工作，确保各项工作任务保质保量按时完成。
凝心聚力，抓服务，优环境。以“千名干部访万企”为契机，结合组合式税费支持政策宣传辅导工作，广泛开展调研走访活动，收集纳税人涉税困难和矛盾问题，分析研判问题根源，采取有效措施加以优化，通过合并开展政策辅导、风险应对、调查核实等事项，减少对纳税人的打扰，有效推动各类中小微企业税收优惠政策落地见效，切实减轻企业负担，持续优化中小微企业发展环境。
凝心聚力，抓管理，防风险。在对纳税人的行业特点、基本生产经营状况、申报征收、可能存在的风险事项、纳税信用、纳税遵从等情况全面了解的基础上，开展基础征管事项处理，主动识别应对风险事项，有效解决税收管理被动应对、征管基础不扎实、风险应对能力弱的问题。团队化运作以来，完成催报催缴76户，完成增值税留抵退税审核13户。
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