高位推动聚合力，双轮驱动促提升。局党委高度重视数字人事平台个人绩效工作的细化落实，组织绩效管理人员认真学习相关文件要求及个人绩效指标编制指引，分管领导牵头抓好落实。聚焦组织绩效个人压力传导不足的问题，紧紧围绕绩效管理的着力点，发挥绩效管理与数字人事“双轮驱动”作用。通过组织绩效任务与个人绩效指标挂钩，进一步把责任压实到岗、到人，实现了个人绩效指标同组织绩效指标的有序对接，激励干部自觉担当责任、干事创业。

　　指标编制强蓄力，长效改进抓落实。指标编制是开展个人绩效管理的首要环节和重要基础。我局要牢牢牵住这个“牛鼻子”，坚持问题导向，以指标编制指引为“老师”，组织全体干部开展3次学习，涉及124人次。规范指标编制程序，加强指标审核把关，提高绩效指标编制质量，一、二季度共计审核620条指标，修改270条不符合规范指标。通过三级审核机制不断增强指标编制的规范性、科学性和可考性，持续把个人绩效管理推向纵深。

　　差异考评激活力，实考真用促发展。聚焦结果导向，树立“无差异不管理”理念，我局采取部门内部差异考评推进考核差异化，对于没有实事求是作出自评的干部，主管领导严肃向其指出问题并科学合理评定其得分，坚决防止不实事求是“打满分”“赋均分”“给人情分”等现象。从严从实兑现考评结果，把正向激励与惩戒问责结合起来，做到奖惩分明，增强干部对个人绩效的认同感和获得感，协力推动各项重点工作落落细。